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Por su parte, Nemak adquirió la empresa alemana Rautenbach en 2005 y permitió a Nemak posicionarse mejor en el mercado europeo de autopartes de aluminio, ya que diversificó su cartera de clientes, al atender a armadoras como BMW, Audi, VW, Porsche, entre otras. Asimismo, expandió su presencia en el Caribe con la adquisición de activos de la empresa Sosúa, en República Dominicana. Sigma concretó dos transacciones de las empresas Grupo Chen y New Zealand, mejorando su posición en el mercado de quesos en México. También se aprobó construir una nueva planta de polipropileno que aportaría 440 mil toneladas a las 240 mil existentes. El año 2004 marcó el inicio de una nueva etapa en la historia de la Compañía. Durante 2002, se reafirmó la estrategia de reconfiguración de portafolios, añadiendo al PET como negocio estratégico y eliminando de esta categoría al nylon textil.

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• Por otra parte, la operación incluyó activos originalmente dedicados a la producción de fibras de poliéster, que se encontraban ociosos en ese momento, algunos de los cuales fueron reconvertidos para la producción de PET durante 2002 y 2003.

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Además, el acuerdo con DuPont incluía que Alpek asumiera el control total de la empresa asociada no consolidada DuPont Akra Poliéster, donde DuPont era dueño del 50% del capital. Por otra parte, la operación incluyó activos originalmente dedicados a la producción de fibras de poliéster, que se encontraban ociosos en ese momento, algunos de los cuales fueron reconvertidos para la producción de PET durante 2002 y 2003. Posteriormente, ALFA vendió a Iberdrola su participación en el capital de Enertek, subsidiaria involucrada en la producción de energía eléctrica y vapor, que ascendía al 50%. Como parte de las acciones para reconfigurar su portafolio, a principios de 2001, ALFA vendió 25% de su participación en la empresa Teijin Akra.

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Así mismo, Axtel nombró nuevo Director General a Armando de la Peña, quien contaba con una trayectoria de 21 años en ALFA. Se designó como Director General a Jorge Young, quien contaba con una trayectoria de 32 años en Alpek y permanecería también como Director General de Alpek Polyester. Alpek anunció la sucesión de José Jesús Valdez en su Dirección General quién cumplió una sobresaliente trayectoria de 46 años y seguiría contribuyendo como Senior Advisor en ALFA. La inversión más importante de 2022 fue de Alpek, que adquirió al principal productor de lámina de PET a nivel global. Los Ingresos consolidados crecieron 24% y el Flujo 13%, año contra año, para alcanzar niveles récord de US $18,085 millones y US $2,082 millones, respectivamente.

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Por otra parte, se generó un ambiente de aumentos de precios de materias primas. Después de las dificultades de 2008 y 2009, el año 2010 presentó un escenario favorable. Finalmente, se optimizó el capital neto en trabajo para liberar efectivo y se implementaron programas de ahorro de costos y gastos en todas las empresas. Por su parte, Alpek inauguró la nueva línea de su planta de polipropileno, en Altamira. En 2008, Sigma continuó implementando su estrategia de expansión internacional, mediante la adquisición de Braedt, en Perú e inició operaciones en la planta de Oklahoma, que venía construyendo desde 2002. Además, adquirió dos plantas de PET, una en México y otra en Argentina.

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ALFA siguió aumentando la capacidad de producción de todos sus productos clave y mejorando la estructura de costos. ALFA estableció una nueva estrategia de crecimiento orientada a reforzar la posición competitiva de sus negocios, incrementar el valor agregado de sus productos y reducir su dependencia en negocios cíclicos. Mantenemos el avance de la ciencia ofreciendo más de 2.6 millones de productos y amplios servicios de asistencia a los mercados de investigación, producción, laboratorios de ensayo, asistencia sanitaria y educación científica.

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Fibers México tomó los negocios de nylon textil y Elastano, en tanto que ALFA se quedó con el negocio de caprolactama y Polímero de Nylon. A finales de septiembre de 2005, ALFA y Fibers México, su socio en el negocio de nylon, acordaron dividir el negocio y que cada socio retuviese la propiedad total de su parte. En agosto de 2005, ALFA concretó el proceso de desinversión de la empresa Hylsamex, al vender sus acciones a Techint. La denominación de la empresa se cambió por la de Akra Polyester y volvió a ser 100% propiedad de ALFA. En abril de 2005, ALFA le recompró a Teijin Ltd. su participación en Teijin Akra, empresa de filamento de poliéster.

Ese mismo año, ALFA puso en operación inversiones en prácticamente todos sus negocios. También aumentó la capacidad de producción de Indelpro y Petrocel. Con el fin de agregar mayor valor a los productos de acero que producía, se inició la fabricación de paneles de acero y poliuretano. La baja en los precios del petróleo, las altas tasas de interés y una nueva devaluación del peso, agravaron nuevamente en 1985 y 1986 a la economía mexicana. Se inició entonces un programa de desarrollo, fundando y adquiriendo empresas en industrias como petroquímica, fibras sintéticas, electrónica y turismo. ALFA se organizó como sociedad controladora en 1974, cuando un grupo de empresarios de Monterrey, encabezados por don Roberto Garza Sada, integró una compañía para administrar sus intereses en diversos negocios.